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优化人力资源 创造国际一流企业

为了进一步优化人力资源结构，改变管理方式，创造国际一流企业，更好的实现优化人力资源的目的，优必胜携手台湾健峰企管集团，共谋创造国际一流企业的绩效管理方案。 在2010年7月23日对优必胜投资公司下设的中国区员工进行绩效管理辅导。信心之十足，毅力之坚定，一定要将优必胜人力资源搞的更好，只许成功不准失败，为此我们全体宣誓，宣誓我们一定会积极配合工作，愿意为这个重要的举措打开绿色通道，让该项目实施的更畅通更飞快，企业将付出更多的努力投入到人力资源优化中，因为这将是优必胜公司迈向“创造国际一流企业”的重大一步！ 在第一堂培训课时，讲师首先让我们走出一个误区：绩效管理≠绩效考核，绩效管理是指，导入目标管理，将企业的共同目标逐步分解到个人，成为个人和企业同步的目标管理。 当然我们也要为这个行动做好心里准备，也许我们会不适应，但是为了企业能更好的发展，我们应该努力去适应他。我们要牢记4个不要：不要固守现状，不要害怕挑战，不要把这件事自身度外，不要有私心。这样我们才能把绩效管理做的更好。绩效管理不光只是人力资源部的事，更应该是每个领导，甚至到每个员工共同一起来完成的任务。

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